7月8日，海門森達營銷半年度會議在南通總部召開。物產金輪黨委副書記、總經理湯華軍，黨委委員、副總經理高譽，海門森達總經理黃春輝等領導班子成員及營銷各部負責人，相關職能部門負責人，銷售人員等41人參加會議。

　　過去的半年中，海門森達積極踐行物產金輪提出的“向海外、向高端、向新領域”的戰略部署和要求，營銷團隊加強海外和高端市場的開發，在市場持續低迷、競爭日益激烈、不銹鋼行情跌宕起伏的不利外部環境下，通過全體員工的艱苦奮斗，實現了銷量同比增長，為年度目標的達成奠定了堅實基礎。

　　會上，湯華軍組織學習并解讀了關于創建世界知名企業的十六字標準（產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代），明確了企業高質量發展的方向；傳達了物產中大集團關于三個融合的指示精神；對不銹鋼板塊的半年度營銷業績進行了點評，在肯定成績的同時，也要求對存在的問題進行深入剖析、改進和落實；要求營銷部門必須加強內控管理，所有營銷人員必須堅守紅線和底線。他從“品牌價值、模式創新、貿工結合、內外結合、業績為王、要事第一”六個方面對下半年工作提出了要求，大家務必做到聚焦要事、集中資源、全力以赴、確保年度既定目標的達成！

　　高譽分別從“天時地利人和”三個維度，從理念層面對“戰略制定與調整、路徑實施、思想統一、共創、共擔、共享”進行了講解。結合實踐對“價值、價格、消費者剩余”的經濟學概念進行了詮釋，并結合實際業務案例進行了剖析，對如何做好價值與價格管理進行了指導；勉勵大家共享平臺優勢、上下貫通、左右協同、內外互通、團結一致、集成作戰、共赴勝利！

　　黃春輝針對營銷2023年上半年的總體業績情況和營銷工作中出現的亮點和工作中存在的不足進行點評和復盤，對宏觀、行業和市場變化情況進行了介紹，對下半年業績目標及實現業績目標的重點工作進行了部署。

　　春光縱逝，追夢不止，盛夏已至，正當奮斗！此次半年度營銷分析暨業務研討會的召開，為海門森達下半年的生產經營工作吹響了戰斗的號角，提振了士氣，全體森達人定當堅定信心、上下同欲、奮勇拼搏、確保達成全年目標！